懷抱著找不到「WILL」、缺乏成長經歷等煩惱的人應該為數不少吧。所謂的「WILL」，在日本有「想做的事」之意，比如說因找不到人生目標而感到迷惘、不確定工作動機是為了什麼⋯⋯等苦惱之事，都是我們在尋找屬於自己人生中的「想做的事（WILL）」時所產生的疑惑。而針對這樣的問題，SHOWROOM 的負責人前田裕二先生提出了「遍尋不著『WILL』時更應力求實踐之事」的論點，並與我們分享他為成長而每日奉行的習慣與心理建設等自身經驗。以下為您帶來去年（ 2020 年 7 月份），Akatsuki Inc. 製作人徵才說明會「ACE」活動現場的精彩訪談。
前田裕二 Yuji Maedaı — SHOWROOM 創辦人
2010年於早稻田大學政治經濟學部畢業後，進入 UBS 證券株式會社任職。2011年轉調至 UBS Securities LLC 並派駐紐約，2013年跳槽至株式會社 DeNA。之後創立了「實現夢想」的線上直播平台「SHOWROOM」。
塩田元規 Genki Shiota — Akatsuki Inc. 共同創辦人
1983 年出生於島根縣出雲市。畢業於橫濱國立大學電子情報工學科，並修畢一橋大學研究所的MBA課程。離開 DeNA 後創立了 Akatsuki Inc.。
著有《 HEART DRIVEN 重視不可視之物的能力》（幻冬舍） 一書。
CONTENTS
2008年的聖誕前夕，我被塩田先生邀請了
前田：第一次與鹽田先生碰面，是在我大學四年級的時候。我在求職活動中報考了 DeNA 的職缺，而當時剛踏入社會、在 DeNA 工作第一年的塩田先生，特地寄了封內文不短的邀請信給獲得錄取資格的我。
當時 DeNA 的入社考試很像是重視數字的顧問公司所出之題目，給人一種相當重視邏輯的印象；但塩田先生卻是一位感情豐沛的人，讓我覺得他「相當具有人情味」，而最讓我印象深刻的，則是比起我的「能力」，塩田先生更重視「我的本質與我的人生」。與其考量要從事何種工作，一起工作的人更重要！能讓當時還是學生的我很單純地懷抱「我想跟這個人一起工作！」想法的人，就是塩田先生了。
塩田：但是最後前田先生還是沒有選擇 DeNA，而是跑到紐約去了呢！之後才又因為南場智子女士（ DeNA 的創辦人）的勸說而成為 DeNA 的一員。
我眼中的前田先生，是一位努力上進且不會瞧不起他人的人。很多人會在努力的過程中不知不覺地與身邊的人為敵，但前田先生卻不會如此，能夠不樹敵、引領大家一同前進，我覺得前田先生是一位擁有許多日式經營者優點的人，並且很努力地去愛所有的人。雖然前田先生年紀小我 4 歲，但他擁有許多我所欠缺的特點，相當令人敬佩。
其實很不習慣站在人群之前，但為求成功就得站出來講述自己的故事
──20初歲時都在想些什麼？
前田：26 歲的時候，我處在沒有退路的情況下創立了 SHOWROOM。我們就算再怎麼壯大自己，總是會有 GAFA（科技巨頭：Google、Apple、Facebook、Amazon）擋在前方，難以言喻的焦慮可說是家常便飯。在這樣的情況之下，該如何自我激勵，又要怎麼與他們奮戰？我的結論很簡單，就是「夥伴」。
首先， SHOWROOM 是以我自身的成長經歷為基礎而打造出來的服務。因此，我會自己站出來闡述「無關 What 或 How ，重點在 Why 。為何我想打造這樣的世界」，我相信藉由這樣的行為，對我這份純粹的情感與熱誠有所共鳴之人必定會出現。我想只要這樣召集同道中人，就算沒有龐大的資本，也能發揮羈絆與緣分的槓桿效應，與業界巨擘分庭抗禮。
其實我原本並不擅長站在人群之前，但在多次嘗試如何做到最好的摸索過程中，我獲得的最終解答就是在策略層面上把自己推向前以闡述自身的故事，並「將服務與 why 聯繫在一起」。
「懷抱著滿腔熱忱，滿腦子都是『非贏不可』、『成為壓倒性優勝者』的想法」——前田
也有不少失敗經驗的 20 多歲，欠缺的就是「決心」
塩田：我覺得企業家與他人最大的差別就在於下定決心的程度，就算實際上並非事關重大，也要保有背水一戰的決心。我認為「下定決心」真的相當重要，可說是致勝的關鍵。
我在20多歲的時候，腦海中盡是「要下定決心」的念頭。從任職於 DeNA 的時期開始，我就常常思考「要如何善用還活著的每一天」，就算到了現在，我還是持續地在開拓「人生的道路」，思考著當下、明天、今後的一個禮拜、甚至是未來的 10 年裡，怎樣才算是對 Akatsuki Inc. 最好的安排。
「一旦創業，『事業就等同自己』，下定最終的決心就是全部。」——塩田
前田：當我在所謂的上班族時期開發全新業務之際，曾以為「只要在合乎邏輯的事情上投注夠多熱忱，想要成立一個新事業很簡單」，但這樣的想法實在過於草率，實際上也遭遇到了不少挫折。現在回頭想想，當時的我因為在紐約時期的成功經歷而覺得自己「無所不能」，的確是傲慢了點，之後我在歷經多次失敗後回歸初心，可說是向事業之神認錯道歉了。
當我如此下定決心要找回初心後，有時會浮現在眼前的痛苦情境──也就是所謂的「難關」，頓時都轉變成截然不同的樣貌。我變成以「絕對能跨越難關」為前提，思考我們要如何成功，這讓我感到愉快且興奮不已。
塩田：這些都跟觀察事物的角度與看法有所關聯，我們應該將時間及空間的規模放大，再來面對看似難關的問題。拉長時間軸、以較長的時間單位來衡量就會產生不同的觀點；放大空間以世界規模來思考的話，就會發現這些根本都只是小事，關鍵字就是「縱觀全局、不被淹沒」。我想能夠成就一番事業的人，其觀察事物的角度、詮釋方式，以及聚焦的重點都跟其他人不同。
「從無所不能到一連串的失敗經驗。『事業之神，我對不起您。』」——前田
只要在必行之事（MUST）中發揮自己所能（CAN），就能引出「WILL」
──似乎常能聽到「不知道自己喜歡什麼，也不清楚自己想做什麼」的心聲，這種情況該如何是好？
前田：最近還滿常提到這個話題的，就算現在沒有想做的事，只要持續進行當下自己能發揮之事（CAN），自然而然地「WILL」便會隨之出現，不是把自己的喜好轉化成工作，而是讓自己喜歡上目前手邊的工作。突然被問到「您的『WILL』是什麼？」或許會感到迷惘，但我相信只要全心全意地投入必行之事（MUST）並在其中發揮自己所能（CAN），進而引導出「WILL」，這樣就已足夠。
塩田：我則是認為找不到「WILL」也沒有關係，就算到目前都還找不到「WILL」，只要轉換視角，就能將現在的情況看作是「今後找到『WILL』的可能性是無限大」！著眼點不同，看待負面要素的方式也會跟著改變。
前田：確實有很多人尚未找到確切的「WILL」，或是缺少能成為「WILL」根基的「成長經歷」、「故事」等元素。不，應該說這才是發生在絕大多數人身上的情形吧！我們不必為了找不到「WILL」而感到失落，首先應該朝能發揮自己所能（CAN）的方向前進。選擇「WILL」或「CAN」都沒錯，重要的是做出選擇後就要抱持著絕不服輸的堅毅決心，用盡人生最大的熱忱勇往直前，僅此而已。
「以120％的心力投注在可能會喜歡上的必行之事（MUST）上，如此一來，應當能學習到讓身邊的人都不容置喙的長才（CAN）。」——前田
利用「口頭禪」與「鼓舞自己的開關」來提升自我
──若想享受人生應該注意哪些事情？（學生提問）
前田：為了享受人生，我特別在意兩件事情。第一個是口頭禪，像是「太棒了」、「太厲害了」。不管發生什麼事，基本上我都盡全力地予以肯定，就算其實緊張地要死，我還是會說「那實在是太棒了！」（笑）。
「話語」真的很重要，我們平常所說的話語就顯露了自己的想法與志向，因此我都會朝著自己想去的方向，刻意選擇某些話來當自己的口頭禪。
另一個則像是開啟「模式」。「啊，下雨了。」在這樣的情況下，也會有「下雨了，真開心！」以及「下雨天真令人煩悶……」這兩種思考「模式」，為了開啟樂觀的模式，我們必須了解能鼓舞自己的開關在哪裡。我們光靠自己的一個念頭，就能決定這個世界是喜是悲，是不是很耐人尋味呢？
「我相當了解能讓自己感到開心快樂的開關在哪裡，只要能活用這樣的『歡樂』模式，就能夠跨越辛苦的現況」——前田
塩田：不論對任何事都應當正向思考，如此一來，就連解決眼前的難題都會變成一件快樂的事。除此之外，在工作上遇到困難時，也可以和沒有利害關係的人一起出去歡樂一下。藉由這樣的方式來放鬆自己的心，就更能接受新的刺激。
──遇到困難時是如何克服的？無法順利解決時又有何祕訣？
塩田：我覺得「被他人支持聲援著的人」最後一定會順利突破重圍，為了成為這樣的人，我想比起什麼技能，待人處事的態度與立場更為重要。
我認為這世界上常聽見的「悲觀發言」，其實都是我們對自己本身的試煉。只要秉持著樂觀的態度，盡全力持續不斷地努力下去，別人看我們的眼光總有改變的一天。
為了迎接那一天的到來，我們應該從平日就開始存下「情感帳戶」。如果別人期待我們做到100％，我們就用120％的完成度來回饋他們，持續不斷地超越別人對我們的期望。如果無法用成果給予回饋，也可以嘗試看看其他的方式，像是將交期提早一天等等。
年紀已經 30 好幾的我們，還是會有感到迷惘、不安的時刻。在這樣的日子裡，我們依舊會審視自我、下定決心、用盡全力地努力下去！我想在座的各位目前進行求職活動一定都很辛苦，還請務必多重視自己，繼續加油！
※ 文章轉載譯自： Akatsuki VOICE 《WILLが見つからない時代に実践しておくこと。 塩田元規×前田裕二の20代》
