受到中央創遊社NCU Game Creator的邀請，我們和曉數碼CPO Mia一起來到了中央大學了！
Mia現為曉數碼 CPO（Chief Produce Officer）也就是遊戲企劃部門的負責人，從遊戲設計到製作團隊編制、管理等，都屬於Mia的守備範圍！
這次Mia替創遊社的同學們帶來的內容是關於做遊戲時不可或缺的元素——團隊
除了少數個人製作的獨立遊戲外，大部分的遊戲都是依靠一個專業團隊才能完成，尤其遊戲製作通常需要相當長的時間，在製作期的團隊磨合及想法碰撞肯定不少，這次Mia把自己在遊戲業超過八年所累積到的經驗值，整理成一份關於遊戲團隊的秘笈要和大家分享：
「有效益的團隊組成是什麼模樣？」
「團隊合作時出現意見相左的情況該怎麼辦？」
以及最後也是Mia最近在帶領專案時體悟到的：「如何帶領一個團隊的成長？」
關於有效益的團隊組成
Mia談到一個團隊裡面不同角色的重要性，Q（Quality）、T（Time）、C（Cost）三個面向的把關者更應該劃分清楚，如果沒有劃分清楚將會面臨決策困難的窘況，如多數決失敗或是意見爭執不下的情況。在曉數碼，一個專案我們通常設有一位PO（Project Owner）負責管理專案的品質，及1至2位 PM／SM （Scrum Master）來負責時間及成本的控管。
品質、時間及成本每個面向各有不同的把關者，會讓專案的控管變得更有條理。
在遇到團隊內意見相左的時候該如何做決策時，透過各個角色只聚焦在各自把關的領域上，也因此能更有依據且有效率的得出結論。
接下來為了讓同學們能親自體驗團隊成長的方法Mia 準備了二種有趣的遊戲和大家分享，點入第二頁看看同學們的精彩表現和創意！
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