曉數碼的母公司 Akatsuki Inc. 自創業以來，一直以「遊戲」作為事業發展的重點。為了加速 Akatsuki 的拓展，Akatsuki 於 2022 年 4 月進行了企業分社化，依據不同業務將其各自拆分為子公司。
以下文章來自於今年（2023 年 6 月），與在曉數碼母公司 Akatsuki 擔任負責人及 CEO 的香田哲朗先生的訪談。
內容談及 Akatsuki 進行企業分社化的背景，以及實施分社化的這一年多以來，集團母公司所負責的事業項目及其產生了哪些改變與影響。
2010 年 6 月，Akatsuki Inc.（以下簡稱 Akatsuki）誕生於一間公寓裡的小房間，當時的草創成員僅有三位，主要從事手遊的開發。 2012 年開始，除了開發手遊外，Akatsuki 開始參與了各種娛樂事業，並於 2022 年 4 月進行了企業分社化的重大決定。
將不同娛樂事業體各自拆分並成立子公司後， Akatsuki 則是負責了集團內所有子公司的「企業事務部門」。這項重大的變化，轉眼也已經過了一年。在本次的訪談中，我們採訪了創始人兼 CEO 的香田哲朗先生，從他的視角了解今日的 Akatsuki，並探討在 Akatsuki 集團中扮演舉足輕重角色的「企業事務部門」。
―2010 年，當時 25 歲的您與共同創始人塩田元規先生創立了 Akatsuki 。想請教您創業時的想法？
香田：大學畢業後，我進入顧問公司工作了一年。而在畢業後的第二年就創業了，一開始並沒有想創立規模這麼大的公司。至於為什麼會創業呢？其實始於我的心願，那就是透過自己的力量為世界帶來一個新的事業。我從學生時期就開始協助新創公司，為他們思考其商業計畫，而我的夢想就由此延伸。
2008 年時 iPhone 3G 在日本上市，而當我開始了手遊事業，且就在公司正要創立之前，iPad 也於 2010 年 4 月隨即問世，我切身感受到這種嶄新的設備是如何改變世界。我們這一代，大多是在小學時第一次接觸電腦，當時大多都在使用論壇或玩小遊戲等等，而時至今日大家也還是在玩遊戲及使用社群。正因操作是如此直觀且容易理解，當時也僅有少數的手遊平台存在，所以這項挑戰相對容易一些。
創業的時機點有很多種，有些人在同個行業工作了 20 年，偶然發現了新商機後開始創業；有些人則是開疆型的創業者，在年輕時就踏進新的領域，專注於新創事業。於我而言，我無疑是屬於後者。
―Akatsuki 於 2022 年 4 月進行企業分社化，請和我們分享這樣做的目的是什麼？
香田：Akatsuki 自創立以來不僅止於開發遊戲，更不斷地向各領域拓展，包含 Webtoon、娛樂產業的官方 App 及投資服務。為了展開這類的新業務，我們需要輕裝上陣，以冒險的方式行動，最大限度地發揮小團隊的作用才是最重要的。然而在遊戲開發層面則是完全相反，Akatsuki Games 現在要做的就是大規模開發，我們在每款遊戲上都需要花兩到三年的時間，來徹底完善遊戲的品質。
這促使了每項事業的時間軸、規模、組織文化、人事制度甚至是工作模式的不同。例如遊戲、Webtoon及投資等不同業務類型，與其試圖在一家公司內建立起能夠平衡一切業務的結構系統，不如將公司拆分成獨立的子公司以進行優化並專精於各項業務，我認為這對 Akatsuki 的發展會更加合適。
現在每間子公司都在面對各自的產業市場，並有著合理的編制。雖然在人才培育的方式以及工作型態上不盡相同，但就背景而言，大家都有著「Akatsuki 」的共同點。當然，每間子公司都將業務處理得很好，且能夠在工作中樂此不疲是最理想的，但無論是什麼樣的市場，其實都充滿了高度競爭，一定會出現讓人感到疲憊不堪的時候，在這種時候我就會希望大家能夠記住 Akatsuki 多年來所建立的企業氛圍與文化，以此找回初心。雖然彼此朝著不同方向發展，但我一直都盼望 Akatsuki 的所有成員能保持良好的合作與連結。
―Akatsuki 的「企業事務部門」以支援企業分社化的子公司為主要業務。請分享您對此部門留在母公司内部的看法。
香田：Akatsuki 的「企業事務部門」並不會管理所有子公司的事業項目，子公司會隨著各自的業務改變而進行調整。相反的，「企業事務部門」只負責例如薪資、辦公室相關的事務，這些對所有的子公司皆是必要的，應視為一體由母公司一起執行。
換句話說，Akatsuki 可以被比喻為「沒有與孩子共同生活的父母」。如果每件孩子需要做的事，父母都直接完成的話，那是十分沒有效率的；但相反的，孩子們如果能完成自己能做到的事，並在需要時適時地向父母尋求協助，這樣會是更好的方式。
這種結構最大的好處是，「企業事務部門」能夠擁有相較以往更宏觀的視角，知道哪間公司需要什麼樣的服務。儘管是集團事業，但我認為向另一家公司提供服務的這種概念，也會產生一種恰到好處的緊張感和紀律，這對雙方都是一種很棒的平衡。當然，這種支援是在子公司具備有「積極性」的根基上，但我認為在企業分社化的這一年下來，所有的角色分工與期待感都變得更加清晰，這無疑是好的發展。
―相較拆分前，子公司間「剛好的距離感」和 「個別優化」的效益似乎已逐漸展露。您希望 Akatsuki 的「企業事務部門」如何進一步發展？
香田：在過去的幾年裡，我們不得不去適應無可避免的變化，比如由於新冠疫情和集團拆分而導致工作方法的改變，「企業事務部門」一直急於解決眼前這些課題。儘管如此，我覺得我們依舊做了很多事情，包含安全措施的提升、遠端工作制度的優化、辦公室的改善以及溝通的強化等。
我認為現在是「企業事務部門」需要更加考慮如何投資未來的時候了。例如，如何將 AI 人工智能等工具運用於業務中。我們從被動地解決問題，進入到具有戰略性地累積業務的新階段。
最近在招募上也有蠻大的進展，可以發現年輕成員的數量有增加的趨勢，為我們注入了不少新活力。為什麼會這麼說，是因為到目前為止，擁有相關背景的經驗者一直都是公司招聘的重點對象，但現在開始我想在「企業事務部門」培養具有廣泛經驗、技能和高機動性的人才。最重要的是，我想讓他們透過持續性地經驗累積變得更加熟練，循序漸進地改善各種情況。
我也認為「企業事務部門」的理想成長方式，不是像其他事業部門那樣快速躍進，而是每年將質與量逐漸提高幾個百分點，一步一腳印地紮實成長。期望「企業事務部門」能成為集團堅實的存在，同時收穫新領域以獲取更高的效能。
―您對那些有意加入 Akatsuki 「企業事務部門」的人有什麼建議？
香田：對於未來的成員，我認為 Akatsuki 現在處於防禦和進攻間的完美平衡。在防守方面，我們必須達到在東京證券交易所 Prime 市場板塊上市的要求，這表示營運 13 年的 Akatsuki 被要求與經營幾十年的大公司做一樣的事情。而在進攻部分，相對於 Akatsuki 集團的機會點來說，在人力資源層面尚未飽和，因此還有許多能主動發揮、積極拓展的空間。
面對子公司，我們提供了多元的支援，像負責遊戲領域的 Akatsuki Games 對一個新作品的開發預算就高達數十億日元，而負責 Webtoon 領域的 Hyke Comic 雖然預算規模較小，但也與各種合作夥伴，共同創作了多部作品。
我認為能夠獨立思考、重視人際關係，懂得與夥伴建立信任是 Akatsuki 重視的特質。無論如何，我希望在 Akatsuki 的每個夥伴都能累積各式各樣的經驗，並在這段職涯旅程中與我們共同成長。
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編輯 大島 未琴
